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如何进行生产车间管理?

生产管理作为生产过程中的重要组成部分,加强生产与运作管理对企业赢得市场竞争优势起着重要的经济性意义,因此,如何进行生产车间管理对企业发展来说至关重要。


计划管理 —合理生产,调度有序

 

1、 配合厂区,根据当日生产订单及前日未完成生产任务,结合当天需发货订单情况,有组织的实施生产工作。

2、 与业务部有效沟通,下发的生产任务皆落实到各个班组,由班组组长统一安排。

3、 制定标准的生产工艺流程,从而使所生产加工任务,按照客户要求进行,保证进度和质量。

4、 全面有序的落实生产计划,使最终加工产品便于装箱和运输。

 

生产跟踪 —安全生产,质量把控

 

1、 车间组长接到当日生产订单后, 依据订单交付时间,根据组员实际工作情况合理组织生产任务。

2、 各组组长严格要求和督促组员按照工艺流程加工,并实行自检、抽检环节。

3、 生产过程中出现问题时及时分析,在成品前处理,防微杜渐,做到事前预防、事中把控以及事后纠正,减少出厂前返工率,降低材料浪费,提高产品质量。

4、 定期进行设备检查、调整、维护和保养,做到 “谁使用,谁负责”,保证设备整洁和正常运转,消除生产加工隐患,确保安全生产。

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生产协调 —原辅材料,供应及时

 

1、 生产管理人员应时刻清楚生产加工情况,监督和辅助车间组长的工作进度,做好生产计划安排表的实时更新。

2、 生产助理和库管之间相互配合,及时跟踪下单任务的原材料供应情况, 如出现材料供给不足应立刻反馈,各组组员则需配合组长做好每日生产事务汇报工作。

3、 充分发挥库存管理系统的监督作用,对于供货周期较长的原材料及我们自己加工的部分材料,都应及时做好出入库管理,设置库存下限预警,做好每月抽检、年底盘点,减少库存积压, 保证库存数据和实际材料数量一致。

4、 技术组在进行产品创新工作前,应提前告知生产管理人员进行备料,以确保最终生产任务改进计划能有条不紊的顺利进行。

 

分析决策 —服务现场,收集意见

 

1、 每月月中开展生产技术交流会议,针对客户反馈意见,分析收集当类问题的处理方法,杜绝再犯。

2、 严格执行厂区的规章制度,严守管理制度,对违反厂区管理制度人员,视情节轻重,按照管理制度条款予以处罚,对提出有建设性 改善意见或构思 的员工, 由生产管理部合理利用采纳 并给予相应奖励。

3、 对考勤制度,做到公平、公正、以理服人。

4、 制定严明的绩效考核制度,优化人员配置, 实行底薪加提成的绩效考核方式,激发人员的工作积极性。

5、 做到劳逸结合,提高工作效率,充分利用上班时间,尽量减少加班和在节假日内开展工作。

6、 在生产操作中,加入适当的感情成分,使员工感觉处在一个温暖的大家庭中,关心员工生活状况,为员工解决一些生活上的问题,使之更好地为公司服务。

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针对上述建议,目前公司在车间生产管理过程中主要存在着如下几点不足:

1、 车间布局划分不明确,生产储存未分离。

(改进措施:进行合理分区,张贴显眼的分区标识,及时清理成品、下脚料,黄色通道线内禁止摆放杂物,保证通道畅通)

2、 常用物料供应不足,生产战线过长。

(改进措施:对常用零配件提前储备,缩短再加工时间,提高生产效率。包括厂内机加的一些常用标准件,做到全部出库 - 入库,预防组装生产过程中出现缺料现象。)

3、 物料堆放杂乱。

(改进措施:设立专用的物料码放区域,放置物料置物架,小型零配件整齐码放在物料架上,较大物料堆放在物料区域)

4、 车间环境脏乱不合格。

(改进措施:明确划分厂区区域卫生负责人,每周六下午四点全厂整顿车间卫生,由专项负责人五点半进行检查评比,奖优罚差)

5、 存在明火现象。

(改进措施:冬夏季气候干燥,更应明令禁止员工在车间内吸烟,完善标志标识,张贴严禁烟火警示标识,提高员工安全意识)

 

合理规划车间 管理制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远发展具有重大的作用


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